之前回答過一個問題，是關于：今年為什么各行業的生意都變蕭條了？

我是從“信任”這個角度切入的，而今天落實到實體經濟人的身上，我想先從大環境的方向切入，希望能帶給大家更多干貨。

1、社會市場分層：實體商業和互聯網商業（以下簡稱“網商”）

2017年，科技越來越先進了，有人說是因為互聯網的發展大家都上網購物了，也有人說是因為市場競爭越來越激烈了，還有人說是因為成本不斷上漲擠壓利潤快撐不下去了，更有人說是地方政府支持不夠了，反正大家都有自己的解釋去為自己找理由。

因此，也就越來越多人從實體商業戶抽身轉向網商，只為跟進眼前的紅利時期，利弊稍后分析。能抽身的實體經濟人都做了網商，抽不了身的只能硬撐。

2、硬撐的實體經濟人把控不了市場信息的透明度并不是每一個實體經濟人都能看清楚項目孰優孰劣，大多數人只是簡單的看到利潤額，就像一座連綿的山川，你只看到了突兀磅礴的山頂，卻忽視了基石，也就是忽視了風口來臨之前的那陣騷動。

比爾·蓋茨有一句話說得很精辟：人們經常高估兩年能發生的變化，卻往往低估五年能發生的變化。

低端制造環節一直向著成本更低的地方轉移，而成本紅利的消失，則直接導致了眾多不具備核心競爭力的傳統制造企業的集體迷茫，其實不是行業不行了，而是這群跟不上時代的人該被淘汰了。

3、實體人抽身轉進網商，是最好的選擇嗎？

以我目前淺見，我個人認為當你有較為充足的資金用于轉型的話，先不著急將自己的實體店全面轉向網商。

譬如你經營一家小餐館，你可以邊做門面，邊搞外賣，在進入網商前，你要適應這樣的商業模式，不僅是對環境的調試，更是對你操作和意識升級做“前戲”。不過這個時候你要保證餐館服務人員安置合理，并配有一名專業的接單人員。

無論如何，網商終究是離不開實體經濟的支撐了，不是不好做了，是競爭壓力大了，再回歸到信用上，做的良心的他更明白：

越是經濟蕭條，越是好機會！生意越差，越要大膽經營!

要學會逆向思維，成就大業的好企業從來不會“靠天吃飯”。

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